Der Wandel der Arbeitswelt stellt Organisationen vor Herausforderungen: Technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz, veränderte Kompetenzanforderungen und steigende Komplexität erfordern ein Umdenken. Eine neue Studie des Fraunhofer FIT und der EY Consulting GmbH zeigt, dass klassische, rollenbasierte Organisationsmodelle vermehrt an ihre Grenzen stoßen. Stattdessen bietet die sogenannte Skill-basierte Organisation einen zukunftsweisenden Ansatz, um vorhandene Kompetenzen gezielt sichtbar zu machen und flexibel einzusetzen. Die Studie liefert einen kompakten Einstieg in das Konzept und gibt Handlungsempfehlungen, wie Organisationen ihre Transformation strukturiert angehen können.

Warum Organisationen jetzt umdenken müssen
Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Arbeitswelt erhöht den Druck auf Organisationen, sich neu auszurichten. Technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz, der demografische Wandel und veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden verändern Aufgaben, Rollen und Qualifikationsanforderungen grundlegend. Gleichzeitig verschärfen Fachkräftemangel und steigende Anpassungsanforderungen den Wettbewerb um Talente und Fähigkeiten. Klassische, rollenbasierte Organisationsmodelle stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen, da sie häufig weder die tatsächlichen Fähigkeiten von Mitarbeitenden sichtbar machen noch deren flexiblen Einsatz ermöglichen. Die Auseinandersetzung mit Skill-basierten Ansätzen wird damit zu einem entscheidenden Faktor, um Innovationsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Ein strukturierter Rahmen für die erfolgreiche Transformation
Das im Rahmen der Studie entwickelte Reifegradmodell bietet Organisationen eine strukturierte Orientierung auf dem Weg zur Skill-basierten Organisation. Es macht unterschiedliche Entwicklungsstufen transparent, ermöglicht eine fundierte Einordnung des aktuellen Status und unterstützt dabei, gezielte Maßnahmen abzuleiten. Grundlage bilden sechs zentrale Dimensionen, die gemeinsam die Transformation prägen: Strategie, Taxonomie, Governance, HR Portfolio, Technologie und Kultur. Durch die ganzheitliche Betrachtung dieser Dimensionen zeigt das Modell, wie Organisationen schrittweise ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und eine zukunftsfähige, anpassungsfähige Organisationsform aufbauen können.

Transformation ganzheitlich denken und umsetzen
Die Studie zeigt, dass der Wandel zur Skill-basierten Organisation ein langfristiger und ganzheitlicher Prozess ist, der strategische, technologische und kulturelle Aspekte gleichermaßen umfasst. Skills entwickeln sich dabei zunehmend zu einer zentralen Steuerungsgröße für Organisationen und ihre Wettbewerbsfähigkeit. Entscheidend ist ein schrittweises Vorgehen, das den eigenen Reifegrad berücksichtigt und die verschiedenen Dimensionen in ein stimmiges Gesamtbild integriert. Abschließend formuliert die Studie fünf praxisnahe Handlungsempfehlungen, die Organisationen dabei unterstützen, den Übergang strukturiert zu gestalten und Skill-basierte Ansätze nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Jetzt herunterladen
Die Studie ist ab sofort kostenfrei zum Download verfügbar:
https://www.ey.com/de_de/insights/workforce/warum-skills-wichtiger-sind-als-jobprofile

Kontakt
Prof. Dr. Nils Urbach
Fraunhofer FIT
E-Mail: nils.urbach@fit.fraunhofer.de

Alessa Münch
EY Consulting GmbH
E-Mail: alessa.muench@de.ey.com